第109章 三部只能有一个声音
接下来在制定并明确MIOS的发展路线和方向后，陈默把自己抽离出来，把工作重心放在目前三部的整合上面。
如果把目前三部当成一个正在执行的程序，而他就是DEBUG（程序调试方式，用于故障排除）的那个人。
工作计划的拆解、每组任务分配合理性、工作强度分析、关键节点跟进等等方面都需要他关注。
正如之前说的那样，当老大，除了会买单，还要舍得放权。
现在他正在进行第二步的操作。
抓大放小，并且权力下放，充分发挥部门核心成员的主观能动性，
能放手的就放手，不能放手的想办法放手。
当然这个放手不是完全撒手不管，否会任其自由发挥，长此以往会失去部门的掌控力。
他只要把控核心的人和核心的事即可，每個人负责哪块工作，大体技术实现，作为掌控全局的人，自己都是清楚的。
当然如果有一些突发情况或需要攻关的事情，陈默也会身先士卒，或自己或协调资源解决。
现在MIOS已经走向康庄大道，市面根本没有能与之抗衡的对手，只要自己不乱动方向盘，剩下的就交给油门就好，但跑的远不远取决于油量多不多。
因此部门需要大量新鲜血液的加入，小米开始了加大招聘力度。
.......
7月中旬的一个周末，在原三部众人利用业余时间共同努力下，职言论坛终于上线。
整个职言论坛很简洁，只有五个模块：职言职语、职业圈、同事圈、企业红黑榜和用户中心。
然后陈默让大家在网上找一些职场案例，结果大家随便找找就能发现许多经典案例，诸如：
“马上要下班了，煞笔领导非得下班后紧急开会！他没家人么？”
“我干的活全组最多，技术最好，凭什么这次晋升失败？那个胸大的女同事为什么就能成功？”
“京城13号线就不能多加开几趟地铁么，天天挤死人了.....”
“天天早9晚5，感觉在国企这么待下去人就废了，一家私企给的待遇翻倍，我要不要下海？”
.....
陈默进行汇总，大概几百条，然后稍微润色了下导入职言论坛作为初始数据，然后弄了个小脚本，作用是在未来随机时间随机展示几条帖子，造成有人玩的假象。
随后设他给“全军出击”的张长发打了个电话，让其在全国一二线城市，IT行业各公司楼下推广职言论坛。
沟通完，他把传单小样发到对方邮箱上，并又打过去一笔钱。
再把小米那套敏感词校验处理机制弄到职言上，这样就不担心被404了。
最后版权所属留下了当初职言开发之初戏言的黄道十二宫工作室....
弄完这些，陈默就撒手不管了，放任其野蛮生长。
.......
接下来时间，陈默在小米的工作，感觉自己就像是超级飞侠，哪里需要帮助，使命必达。
自从二三部合并后，原本MIUI迭代是每周一版，改到现在MIOS的每月一版。
积攒了许多用户反馈的各种建议。
黄江吉和产品经理洪锋经过反复讨论和沟通后，从上千的用户建议帖子中筛选出来近百条中肯的建议。
当两人把文档交给陈默进行审核，本来两人以为陈默会看上一天，结果半个小时就有了反馈，这让洪黄两人面面相觑，这家伙效率有点吓人啊。
随后打开文档一看，原本上百条的建议，大半建议被陈默划掉，最终只剩寥寥十几条。
只有结果没有理由。
这.....两人有些不理解想找陈默要个理由，后者见状直接给两人单独开了个小会。
陈默直接开门见山，“用户的意见，重要！也不重要，分情况，出于利己考虑，用户只站在自己个人的角度来想问题，而我们做系统需要站在全局来通盘考量。
有些建议是建议，有些建议是毒药，我只跟你俩解释这一次.....”
说着，陈默打开两人原始需求文档，简明扼要解释这条为什么要放弃，这条为什么要采纳......
1个小时后，黄江吉和洪锋被陈默说服了。
“经过采纳的用户建议，上线后在公告要写上来自XX用户的建议并鸣谢，奖励相应徽章和积分。”
在离开前，陈默对洪锋交代了一句，“我们设计功能和进行优化的时候要时刻带着两个问题，这个为什么要这么做？会为用户带来什么？另外记住，一切的改动从稳定性出发，不要造成重要的线上BUG，这是零容忍的事情。”
洪锋点头表示明白。
看着两人出去办事，陈默还是比较满意两人刚才的表现，这也是他想要达到的效果，那就是三部只允许一个声音。
说的更直白一些，就是黄教主的那套，我不要你觉得，我要我觉得，说是独裁并不为过。
或许对其他Leader来说，偏执和独裁不是好事，因为上面的策略稍有差池，就容易出现差之毫厘谬以千里的情况，但对于重生的陈默来说，这种情况根本不存在，所以这才是效率最高的方式！
其实MIOS目前上线的版本还是有许多缺陷的。
一是由于原本三部确实人手不足，就在几个大的模块做了基础和面上的一部分，前段时间所有人只不过被超前的设计和理念所震撼到了。
经不起详细推敲，最近安卓定制系统评分榜上MIOS评分从9.8分滑落到9.3分，就能看出来。
现在是修炼内功阶段，一个功能点一个功能点做透！
二是为了留白，让用户踊跃提出建议，参与其中，跟用户交朋友，形成粉丝群体也就是米粉了。
这一幕只是这段时间陈默工作方式的一个缩影，许多问题到陈默面前，无论技术、产品、运营、测试，陈默基本当场就能解决，解决不掉会协调资源集体攻关，力图在最短时间内攻克，效率奇高。
每半个月，陈默还会针对众人感兴趣的一些技术带头做一些分享，并形成长期机制，自愿报名分享，自愿参加。
三部的同学对自家领导的好感度蹭蹭蹭地狂飙着。
很快陈默就赢得了三部所有人的信赖....
随着时间的流逝，众人再次团结在以陈默同学为中心的网三周围，凝聚成真三！
如果把目前三部当成一个正在执行的程序，而他就是DEBUG（程序调试方式，用于故障排除）的那个人。
工作计划的拆解、每组任务分配合理性、工作强度分析、关键节点跟进等等方面都需要他关注。
正如之前说的那样，当老大，除了会买单，还要舍得放权。
现在他正在进行第二步的操作。
抓大放小，并且权力下放，充分发挥部门核心成员的主观能动性，
能放手的就放手，不能放手的想办法放手。
当然这个放手不是完全撒手不管，否会任其自由发挥，长此以往会失去部门的掌控力。
他只要把控核心的人和核心的事即可，每個人负责哪块工作，大体技术实现，作为掌控全局的人，自己都是清楚的。
当然如果有一些突发情况或需要攻关的事情，陈默也会身先士卒，或自己或协调资源解决。
现在MIOS已经走向康庄大道，市面根本没有能与之抗衡的对手，只要自己不乱动方向盘，剩下的就交给油门就好，但跑的远不远取决于油量多不多。
因此部门需要大量新鲜血液的加入，小米开始了加大招聘力度。
.......
7月中旬的一个周末，在原三部众人利用业余时间共同努力下，职言论坛终于上线。
整个职言论坛很简洁，只有五个模块：职言职语、职业圈、同事圈、企业红黑榜和用户中心。
然后陈默让大家在网上找一些职场案例，结果大家随便找找就能发现许多经典案例，诸如：
“马上要下班了，煞笔领导非得下班后紧急开会！他没家人么？”
“我干的活全组最多，技术最好，凭什么这次晋升失败？那个胸大的女同事为什么就能成功？”
“京城13号线就不能多加开几趟地铁么，天天挤死人了.....”
“天天早9晚5，感觉在国企这么待下去人就废了，一家私企给的待遇翻倍，我要不要下海？”
.....
陈默进行汇总，大概几百条，然后稍微润色了下导入职言论坛作为初始数据，然后弄了个小脚本，作用是在未来随机时间随机展示几条帖子，造成有人玩的假象。
随后设他给“全军出击”的张长发打了个电话，让其在全国一二线城市，IT行业各公司楼下推广职言论坛。
沟通完，他把传单小样发到对方邮箱上，并又打过去一笔钱。
再把小米那套敏感词校验处理机制弄到职言上，这样就不担心被404了。
最后版权所属留下了当初职言开发之初戏言的黄道十二宫工作室....
弄完这些，陈默就撒手不管了，放任其野蛮生长。
.......
接下来时间，陈默在小米的工作，感觉自己就像是超级飞侠，哪里需要帮助，使命必达。
自从二三部合并后，原本MIUI迭代是每周一版，改到现在MIOS的每月一版。
积攒了许多用户反馈的各种建议。
黄江吉和产品经理洪锋经过反复讨论和沟通后，从上千的用户建议帖子中筛选出来近百条中肯的建议。
当两人把文档交给陈默进行审核，本来两人以为陈默会看上一天，结果半个小时就有了反馈，这让洪黄两人面面相觑，这家伙效率有点吓人啊。
随后打开文档一看，原本上百条的建议，大半建议被陈默划掉，最终只剩寥寥十几条。
只有结果没有理由。
这.....两人有些不理解想找陈默要个理由，后者见状直接给两人单独开了个小会。
陈默直接开门见山，“用户的意见，重要！也不重要，分情况，出于利己考虑，用户只站在自己个人的角度来想问题，而我们做系统需要站在全局来通盘考量。
有些建议是建议，有些建议是毒药，我只跟你俩解释这一次.....”
说着，陈默打开两人原始需求文档，简明扼要解释这条为什么要放弃，这条为什么要采纳......
1个小时后，黄江吉和洪锋被陈默说服了。
“经过采纳的用户建议，上线后在公告要写上来自XX用户的建议并鸣谢，奖励相应徽章和积分。”
在离开前，陈默对洪锋交代了一句，“我们设计功能和进行优化的时候要时刻带着两个问题，这个为什么要这么做？会为用户带来什么？另外记住，一切的改动从稳定性出发，不要造成重要的线上BUG，这是零容忍的事情。”
洪锋点头表示明白。
看着两人出去办事，陈默还是比较满意两人刚才的表现，这也是他想要达到的效果，那就是三部只允许一个声音。
说的更直白一些，就是黄教主的那套，我不要你觉得，我要我觉得，说是独裁并不为过。
或许对其他Leader来说，偏执和独裁不是好事，因为上面的策略稍有差池，就容易出现差之毫厘谬以千里的情况，但对于重生的陈默来说，这种情况根本不存在，所以这才是效率最高的方式！
其实MIOS目前上线的版本还是有许多缺陷的。
一是由于原本三部确实人手不足，就在几个大的模块做了基础和面上的一部分，前段时间所有人只不过被超前的设计和理念所震撼到了。
经不起详细推敲，最近安卓定制系统评分榜上MIOS评分从9.8分滑落到9.3分，就能看出来。
现在是修炼内功阶段，一个功能点一个功能点做透！
二是为了留白，让用户踊跃提出建议，参与其中，跟用户交朋友，形成粉丝群体也就是米粉了。
这一幕只是这段时间陈默工作方式的一个缩影，许多问题到陈默面前，无论技术、产品、运营、测试，陈默基本当场就能解决，解决不掉会协调资源集体攻关，力图在最短时间内攻克，效率奇高。
每半个月，陈默还会针对众人感兴趣的一些技术带头做一些分享，并形成长期机制，自愿报名分享，自愿参加。
三部的同学对自家领导的好感度蹭蹭蹭地狂飙着。
很快陈默就赢得了三部所有人的信赖....
随着时间的流逝，众人再次团结在以陈默同学为中心的网三周围，凝聚成真三！